EXECUTIVE SUMMIT

HR INNOVATION CIRCLE

Il futuro del lavoro non si prevede. Si costruisce — insieme.

Milano 5 Novembre 2026 / Fondazione Feltrinelli

HR Innovation Circle 2026

Il futuro del lavoro non si prevede. Si costruisce — insieme.

Una giornata per CEO e CHRO che vogliono governare il cambiamento, non subirlo

“La tecnologia non è mai neutrale:porta in sé la visione del mondo di chi la crea.
Per questo la questione non è mai soltanto tecnica. È sempre, prima di tutto, umana.”

— Leone XIV, Magnifica Humanitas (2026)

C’è una domanda che pochi leader si permettono di fare ad alta voce: fin dove vogliamo spingerci?

L’HR Innovation Summit nasce dalla convinzione che questo sia il momento giusto per farla — e per farlo in compagnia delle persone giuste. La vera innovazione nelle organizzazioni non è tecnologica, è umana. Ma l’AI sta accelerando tutto: processi, ruoli, contratti di lavoro, perfino il modo in cui valutiamo le persone. E in questa accelerazione, CEO e CHRO sono chiamati a fare una scelta che non ammette neutralità: subire il cambiamento o guidarlo.

Il 5 novembre, Networking Circle riunirà chi sta già riscrivendo le regole. Un convegno aperto al confronto tra pari. Keynote che provocano, CEO, tavole rotonde che non girano intorno, ma che risponderanno ad una domanda precisa: cosa siamo disposti a delegare alle macchine, e cosa no?

Al centro della giornata c’è un filo che viene da lontano — dall’enciclica Magnifica Humanitas di Leone XIV fino alle decisioni che ogni CHRO prende ogni giorno sulle vite delle persone nelle organizzazioni. Non è un filo teorico. È la domanda più urgente del nostro tempo.

La giornata si chiude con un atto concreto: la sottoscrizione del Manifesto HR Innovation Summit — cinque principi fondativi per chi vuole costruire organizzazioni umane nell’era dell’AI. Non una dichiarazione di intenti da dichiarare in sala. Un impegno firmato, stampato e portato a casa. I risultati saranno presentati nella prossima edizione dell’HR Innovation. 

Agenda

Programma provvisorio

8:45  

Registrazione delegati e welcome coffee  

9:15 

Apertura dei lavori a cura di Networking Circle 

9:20

Saluti istituzionali

Cosa sta cambiando davvero nel ruolo del CEO e a cascata del CHRO. 

9:45

KEYNOTE 1

Il CEO nell’era dell’AI: da gestore di risorse a custode di senso

La trasformazione silenziosa al vertice: come l’AI ridisegna le priorità strategiche del CEO e impone un nuovo contratto-rapporto con le persone. La Rerum Novarum digitale di Leone XIV come bussola etica per i leader d’impresa.

Se l’AI libera tempo — e lo farà — a chi appartiene quel tempo? Diventa produttività aggiuntiva per l’azienda, spazio per lavoro più qualitativo, o tempo davvero restituito alle persone? 

Come i CEO stanno già pensando a questa restituzione — o rischiano di riempire il vuoto con nuovo lavoro?

 

10:15

TAVOLA ROTONDA 1

Il nuovo ruolo del CHRO: da business partner a Chief Human Experience Officer

Come cambia la funzione HR quando l’AI automatizza il recruiting, la valutazione e il welfare. Il CHRO come garante della dignità del lavoro e interprete dell’identità culturale dell’organizzazione.

Quando l’AI gestisce recruiting, performance review e welfare, cosa rimane di autenticamente umano nella funzione HR? Il CHRO rischia di diventare il supervisore di un sistema automatizzato?

Come si costruisce una cultura organizzativa autentica quando i processi HR sono sempre più mediati da algoritmi? Chi custodisce l’identità dell’azienda se le decisioni sulle persone vengono delegate alle macchine?

11:10

Coffee break & networking

11:45

SESSIONE SPECIALE 

Il collega che non ti aspettavi — AI, robot e decisioni umane

Dopo la sessione, il pubblico vota: fino a dove siamo disposti ad arrivare?

Esiste una decisione HR — assunzione, promozione, licenziamento — che siete assolutamente sicuri di non voler mai delegare a un sistema AI? Perché proprio quella?

Se un robot prendesse la stessa decisione di un manager umano, ma più velocemente e senza biasimi emotivi, sarebbe eticamente superiore o inferiore? Chi risponde quando sbaglia?

12:45

TAVOLA ROTONDA 2

CEO e CHRO: un nuovo patto strategico al vertice

Perché il CHRO deve sedere al tavolo delle decisioni strategiche come co-autore della strategia. Il ruolo CEO e HR nella governance dell’AI e nella costruzione di organizzazioni forti..

Il CHRO nella vostra azienda è presente nelle decisioni di investimento in AI? Se no, perché? Se sì, quale contributo porta che nessun altro al tavolo può portare?

Cosa significa costruire un’organizzazione forte nell’era dell’AI? Quali decisioni strategiche avete già rimandato perché non avevate le persone giuste per governarle?

 

13:20

Lunch & Networking Opportunities “Dialoghi Ispirati”

14:30

TAVOLA ROTONDA 3

Talent attraction e retention nell’era post-demografica

Il crollo della Gen Z disponibile, l’interesse crescente per gli over 55, la skill economy che supera il titolo di studio. Come costruire una EVP (Employee Value Proposition ) credibile quando i valori contano più dello stipendio e l’AI  seleziona prima del recruiter.

DEI e genere: si parla molto di diversità generazionale, ma la disparità di genere resta irrisolta. L’AI selezionerà in modo più equo, o rischia di amplificare i bias storici presenti nei dati con cui è stata addestrata?  

Come costruire un’EVP credibile per la Gen Z quando i valori contano più dello stipendio — e quando l’AI filtra i candidati prima ancora che un recruiter umano li veda?

15:10

Come le Strategie HR Guidano il Successo dei Fondi di Investimento

15:30

KEYNOTE 2

Magnifica Humanitas: cosa dice il Papa ai CEO

Una lettura laica e pratica dell’enciclica di Leone XIV per chi guida organizzazioni. Non un sermone: un framework antropologico per rispondere alla domanda più urgente — l’AI serve l’umanità intera o il potere di pochi? Le implicazioni concrete per la governance d’impresa e il contratto psicologico.

L’enciclica afferma che la tecnologia deve servire la dignità umana, non sostituirla. Come si traduce questo principio in una decisione concreta che avete preso — o che avreste dovuto prendere — nella governance della vostra organizzazione?

Il progresso tecnologico concentra potere e ricchezza in poche mani: è un’inevitabilità del capitalismo digitale o una scelta che i leader d’impresa possono ancora contrastare? Qual è la vostra responsabilità?

16:15

DIALOGO

Reskilling e upskilling a scala: la learning organization del 2030

Sessione parallela: modelli pratici, budget reali, KPI misurabili per chi vuole trasformare la formazione in leva strategica.

Quante ore di formazione per persona avete erogato nell’ultimo anno? Quante di queste hanno effettivamente cambiato un comportamento o una competenza misurabile? Come si colma il gap tra ore erogate e impatto reale?

Con l’AI che rende obsolete le competenze in 18-24 mesi, la formazione continua non è più un benefit: è sopravvivenza. Chi paga — azienda, lavoratore, Stato? E chi decide cosa imparare

16:30

HR Talking Tables

La sessione è dedicata alla partecipazione attiva e allo scambio diretto tra i Partecipanti sui principali trend emersi durante la giornata. In un formato collaborativo e interattivo, ogni Partecipante avrà a disposizione un breve intervento per condividere riflessioni, esperienze e casi concreti. La sessione si conclude con una sintesi dei principali insight emersi dal confronto.

 

Talking Table A

AI etica nelle decisioni HR: confini, bias e accountability algoritmica

Chi risponde quando l’algoritmo sbaglia? L’azienda, il fornitore tecnologico, o il manager che ha firmato l’adozione del sistema?

Come si costruisce un codice etico interno per l’AI in HR? Avete già una policy — e qualcuno la sta davvero applicando?

Talking Table B

Benessere, senso e performance: il triangolo che le aziende migliori stanno risolvendo

Burnout ai massimi storici, engagement in caduta. State misurando davvero il benessere — o state misurando solo la soddisfazione percepita in un sondaggio anonimo?

Come si ridisegna il contratto psicologico quando le persone chiedono senso, non solo stipendio? Il benessere è davvero un KPI ESG o rimane un benefit di welfare travestito da strategia?

→ Prof. Stefano Bartolini

Talking Table C ★

Trasparenza salariale: dalla compliance all’opportunità — e i primi stipendi in token per la Gen Z

Il D.Lgs. 96/2026 è già in vigore. State comunicando le fasce retributive negli annunci? Avete già mappato il gender pay gap nella vostra organizzazione — e cosa avete trovato?

I primi esperimenti di pagamenti in crypto/token per attrarre talenti Gen Z: moda passeggera o nuovo paradigma retributivo? Come cambia il rapporto con il denaro per chi è cresciuto nel metaverso?

→ Legal counsel / DPO + CHRO early adopter

17:30

Conclusioni, chiusura dei lavori e Networking Cocktail

Manifesto

Impegno collettivo Sottoscrivendo questo Manifesto, i partecipanti all’HR Innovation Summit si impegnano a portare almeno uno di questi principi in un’azione concreta nei mesi successivi e a condividerne i risultati alla prossima edizione

Speakers

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Partner

Patrocinio

Iscrizione gratuita su invito

L’evento è gratuito per gli HR manager. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.

A quale sessione parteciperai?
Tipologia di iscrizione (seleziona una voce)

Per società vendor e di consulenza

Location Evento

Fondazione Feltrinelli, Milano