EXECUTIVE SUMMIT
Dalla pianificazione all’azione: come l’HR accelera nel cambiamento
Milano – 7 maggio 2026
Dalla pianificazione all’azione: come l’HR accelera nel cambiamento
Milano 7 Maggio 2026 – Fondazione Feltrinelli
HR Circle 2026 è l’appuntamento annuale dedicato ai Chief HR Officer, HR Director e decision maker che guidano le trasformazioni organizzative in contesti di crescente complessità.
In uno scenario segnato da evoluzioni tecnologiche accelerate, nuove dinamiche del mercato del lavoro, pressioni ESG e trasformazioni globali, la funzione HR è chiamata a compiere un salto di qualità: non più solo presidio di processi e politiche, ma architetto consapevole dell’organizzazione.
Il titolo dell’edizione 2026 – “Dalla pianificazione all’azione: come l’HR accelera nel cambiamento” – richiama una sfida concreta: trasformare visioni strategiche e dichiarazioni di principio in scelte organizzative misurabili, sostenibili e capaci di generare valore nel tempo.
Nel corso della giornata, keynote speech, interviste e tavole rotonde affronteranno quattro direttrici fondamentali:
La giornata si concluderà con le HR Talking Tables, uno spazio partecipativo e interattivo dedicato allo scambio tra pari, in cui i partecipanti potranno condividere esperienze, criticità e soluzioni operative, trasformando il confronto in insight concreti.
9:00
9:00
9:05
9:20
Cristina Spagna, CEO KILPATRICK EXECUTIVE intervista:
A seguire, consegna del CEO Circle Award
9:50
Welfare e qualità della vita, le nuove metriche per misurare il lavoro
Le persone stanno ridefinendo il proprio rapporto con il lavoro: identità, tempo, ambizione e carriera assumono significati diversi. In questo scenario, le aziende non possono limitarsi a creare luoghi di lavoro piacevoli: devono costruire organizzazioni che sostengano le persone nella loro vita, trasformando il lavoro in parte della soluzione alle fragilità quotidiane.
In questo intervento saranno analizzati i dati principali del Rapporto Censis-Eudaimon 2026 e saranno condivise riflessioni su come le imprese possono trasformare il welfare da semplice benefit a leva strategica per persone e organizzazioni.
Daniela Ivaldi Welfare Architect EPASSI ITALIA
10:05
FOCUS INTERVIEW:
Cristina Spagna, CEO KILPATRICK EXECUTIVE intervista:
10:15
Cristina Spagna, CEO KILPATRICK EXECUTIVE intervista:
10:30
Il saggio evidenzia la necessità per l’Italia di superare un approccio focalizzato sulla riduzione del debito, orientandosi invece verso la crescita del PIL tramite investimenti, innovazione e una strategia di lungo periodo. Viene sottolineata l’importanza di valorizzare il risparmio, sviluppare il capitale di rischio e favorire la crescita dimensionale delle imprese, nonché il ruolo dell’Europa in un contesto globale sempre più competitivo. Centrale il capitale umano: formazione, competenze e talento rappresentano fattori determinanti per lo sviluppo futuro.
11:00
11:30
Cristina Spagna, CEO KILPATRICK EXECUTIVE intervista :
A seguire, consegna del CEO Circle Award
11:50
Focus
In un contesto in cui le organizzazioni crescono attraverso acquisizioni, integrazioni e team distribuiti a livello globale, il ruolo dell’HR è chiamato a uscire dalla propria zona di comfort. Non più solo garante di processi locali, ma facilitatore di complessità internazionali, ponte tra culture, mercati e persone.
Discussion Points
Modera: Francesca Chialà, Regista e Artista, Sociologa e TED Speaker, Business Coach & Executive Trainer
Ne discutono:
12:40
Focus
Il dibattito sulle competenze sta evolvendo rapidamente, spesso generando un divario tra la narrazione di mercato e le reali capacità organizzative. In questo contesto, le organizzazioni skill-based rappresentano un’opportunità significativa, ma richiedono precise condizioni di efficacia e pongono rilevanti sfide di implementazione. Al centro rimane il talento come fattore organizzativo strategico, non solo da attrarre, ma da valorizzare concretamente all’interno dei processi e delle pratiche aziendali.
Discussion Points
Modera: Francesca Chialà, Regista e Artista, Sociologa e TED Speaker, Business Coach & Executive Trainer
Ne discutono:
13:15
14:30
14:50
Focus
Lo sviluppo di nuove applicazioni nelle organizzazioni, nei processi e nel lavoro degli algoritmi che conosciamo come LLM o Large Language Models è la sfida principale del 2026. Mentre i mercati investono somme strabilianti su nuovi centri di calcolo e sui principali player, l’elemento essenziale sarà la capacità di generare ritorno sul capitale investito. Ciò nonostante le esperienze di adozione rimangono frammentate e a livello di pilota e manca una visione integrata e una roadmap che porti ad un playbook attivabile.
Discussion Points
Modera: Luca Solari, Founder HUMAGINE
Ne discutono:
15:30
Focus
Nelle trasformazioni complesse che attraversano oggi le organizzazioni – tra innovazione tecnologica, cambiamenti demografici e nuove logiche di governance – il ruolo dell’HR è chiamato a ridefinirsi, muovendosi in equilibrio tra strategia, operations e leadership culturale. In questo scenario riemerge con forza l’organizzazione come oggetto non solo tecnico, ma anche politico, in cui scelte strutturali, priorità e modelli di potere incidono direttamente sulle dinamiche di valore e di partecipazione.
Discussion Points
Modera: Luca Solari, Founder HUMAGINE
Ne discutono:
16:00
La sessione è dedicata alla partecipazione attiva e allo scambio diretto tra i Partecipanti sui principali trend emersi durante la giornata.
In un formato collaborativo e interattivo, ogni Partecipante avrà a disposizione un breve intervento per condividere riflessioni, esperienze e casi concreti. La sessione si conclude con una sintesi dei principali insight emersi dal confronto.
17:00
Promotore di una cultura aziendale positiva e inclusiva, incoraggia costantemente l’innovazione attraverso la condivisione di best practices e opportunità di formazione.
Partecipa attivamente ad eventi di Employer Branding ed Engagement, come il Centro Nazionale di Orientamento (CNO) patrocinato da Elis, per tenersi sempre aggiornato sui principali trend di settore ed ampliare il proprio networking.
Dopo aver conseguito la laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Milano, ha da subito intrapreso la sua carriera professionale in ambito Risorse Umane, dapprima con ruoli trasversali e successivamente consolidando una verticalità specifica sui processi HR.
Determinante è stata l’esperienza in Canada, dove ha ricoperto un ruolo cruciale nel coordinamento dell’area HRO, contribuendo significativamente al raggiungimento dei target aziendali. Dal 2012 al 2014, infatti, ha ricoperto la carica di Director per Saipem Canada ed è membro dell’Organismo di Vigilanza in Saipem America.
Con più di 20 anni di esperienza nella funzione HR, oggi guida il dipartimento Talent Management di SAIPEM, indirizzando le strategie di Attraction & Retention, Learning & Development e Internal Communication.
Gian Luca Grondona è un manager genovese con una consolidata esperienza internazionale nella guida di organizzazioni complesse e in forte crescita.
Attualmente ricopre il ruolo di Chief Corporate Officer di Rocktree, dove coordina a livello globale funzioni strategiche quali organizzazione, risorse umane, innovazione, IT e brand, contribuendo allo sviluppo di strutture e sistemi scalabili a supporto della crescita del gruppo.
Laureato in Scienze Politiche, ha sviluppato il proprio percorso professionale all’interno di grandi gruppi industriali e multinazionali, operando in contesti complessi e fortemente internazionalizzati. Dopo un primo percorso in Fiat Auto, ha maturato una lunga esperienza in Indesit Company, dove ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità fino al ruolo di Chief HR & Organization Officer. Successivamente ha assunto posizioni apicali in realtà di primo piano come Webuild (già Salini-Impregilo), consolidando una solida competenza nella gestione del cambiamento, nella digitalizzazione, nella governance organizzativa e nello sviluppo del capitale umano.
Accanto ai ruoli manageriali, ha svolto un’intensa attività in ambito associativo, istituzionale e accademico, ricoprendo incarichi in Federmeccanica, Fondo Cometa e Unione Industriali di Bergamo. Ha inoltre contribuito alla formazione manageriale con incarichi presso MIP Politecnico di Milano e Università Bocconi ed è attualmente Professore a contratto in Management dell’Innovazione presso l’Università di Economia di Genova.
Nel 2024 è stato nominato dal sindaco Ambasciatore di Genova nel mondo, un riconoscimento riservato a personalità che, attraverso il proprio percorso professionale e umano, contribuiscono in modo significativo a rafforzare la reputazione e l’immagine internazionale della città.
Debora Paglieri è nata ad Alessandria il 19 maggio 1966. Dopo aver studiato lingue all’Università di Genova, ha seguito il corso di specializzazione in Chimica e Tecnica Cosmetologica tenuto dal Prof. Gianni Proserpio. Successivamente, ha perfezionato le sue competenze presso la scuola di profumeria di Givaudan Roure a Grasse, in Francia.
Nel 1989, entra nell’azienda di famiglia, Paglieri SpA, inizialmente nell'area dei laboratori, dove organizza e codifica l'intero sistema di controllo qualità delle materie prime e dei prodotti finiti. A seguire, crea il dipartimento dedicato alla Ricerca & Sviluppo con l’obiettivo di rinnovare e migliorare le formulazioni dei prodotti. Successivamente approfondisce le problematiche di Produzione e Confezionamento, con particolare riferimento a quelle legate all’industrializzazione dei nuovi formulati.
Nel 1995, assume la guida dell'area progettazione strategica, coordinando le divisioni Marketing e Ricerca & Sviluppo per il lancio di nuovi prodotti e la revisione di quelli esistenti. L'anno seguente, entra nel Consiglio di Amministrazione della Paglieri Profumi S.p.A. (ora Paglieri SpA) e nel 2000 si pone a capo del progetto che vede la creazione dei marchi Aquolina e Pink Sugar, in seguito al quale viene costituita la Selectiva SpA, in cui viene eletta Presidente.
Coordina i lavori: Filippo Poletti, Scrittore, Giornalista e LinkedIn Top Voice
La partecipazione è gratuita per i Direttori e Responsabili delle Risorse Umane. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.