EXECUTIVE SUMMIT
Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains
Milano 28 ottobre 2026 / Fondazione Feltrinelli
Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains
“Le supply chain non sono più soltanto reti di approvvigionamento. Sono reti di resilienza, di intelligenza e di creazione del valore.”
Negli ultimi decenni le imprese hanno costruito supply chain sempre più globali, veloci ed efficienti. Oggi, però, il paradigma è cambiato. Guerre commerciali, instabilità geopolitica, crisi energetiche, eventi climatici estremi, nuove regolamentazioni e rivoluzione dell’Intelligenza Artificiale stanno ridefinendo le regole del gioco.
La supply chain non è più soltanto una leva operativa: è diventata uno dei principali fattori di competitività, resilienza e crescita delle organizzazioni.
In questo nuovo scenario, il ruolo del Chief Procurement Officer e del Supply Chain Director evolve profondamente. Ai leader non viene più chiesto soltanto di garantire continuità delle forniture o generare saving, ma di anticipare i rischi, interpretare i cambiamenti, governare reti globali sempre più complesse e trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.
Le organizzazioni più avanzate stanno già ripensando il proprio modello operativo. Costruiscono supply chain resilienti, capaci di adattarsi rapidamente agli shock esterni; intelligenti, grazie all’Intelligenza Artificiale e all’analisi dei dati; visibili, attraverso una conoscenza end-to-end della rete di fornitura; sostenibili, perché il valore di un’impresa si misura sempre più anche dalla responsabilità della propria filiera.
Il CPO & Supply Chain Circle 2026 nasce per esplorare questa trasformazione. Un appuntamento dedicato ai leader del Procurement e della Supply Chain che desiderano confrontarsi sulle strategie, le tecnologie e i modelli organizzativi che stanno ridisegnando il futuro delle imprese.
Attraverso keynote speaker, tavole rotonde e testimonianze di Chief Procurement Officer, Supply Chain Director, CEO ed esperti di geopolitica, innovazione e sostenibilità, il Summit affronterà le grandi sfide che definiranno l’agenda dei prossimi anni: la resilienza delle reti globali, il Supplier Risk Management, la Supply Chain Visibility, l’Autonomous Procurement, la collaborazione con i fornitori, l’evoluzione delle competenze e l’impatto dell’Intelligenza Artificiale sui processi decisionali.
Perché il futuro non appartiene alle organizzazioni che sapranno semplicemente reagire al cambiamento, ma a quelle che saranno capaci di prevederlo, adattarsi e trasformarlo in valore.
Le supply chain del futuro saranno resilienti, intelligenti, visibili e sostenibili. Ma soprattutto saranno il motore della competitività delle imprese.
Programma provvisorio
9:15
The New World Order: Geopolitics and the Future of Global Supply Chains
Le guerre commerciali, i conflitti regionali, i dazi e le nuove alleanze economiche stanno ridefinendo i flussi globali di approvvigionamento.
Resilient Supply Chains
9:45
Negli ultimi anni la resilienza è passata dall’essere una risposta alle emergenze a una leva strategica per garantire continuità, competitività e crescita. Instabilità geopolitica, nuove politiche commerciali, volatilità delle materie prime, eventi climatici e crescente complessità delle filiere stanno modificando profondamente le strategie di Procurement e Supply Chain.
Non si tratta più soltanto di reagire alle interruzioni, ma di ridurre le dipendenze, conoscere meglio la propria rete di fornitura, costruire alternative e aumentare la capacità di adattamento.
Durante la tavola rotonda, Chief Procurement Officer e Supply Chain Director si confronteranno sulle scelte che stanno adottando per bilanciare costo, efficienza, rischio e continuità, ripensando strategie di sourcing, gestione dei fornitori e modelli di collaborazione lungo la filiera.
Discussion Points
Modera:
Ne discutono:
10:40
“Beyond Price – La nuova negoziazione tra rischio, continuità operativa e creazione di valore”
11:00
Visible Supply Chains
11:30
La visibilità sulla filiera è diventata una condizione essenziale per governare supply chain sempre più complesse e interconnesse. Ma avere più dati non significa necessariamente avere maggiore controllo. Informazioni frammentate tra funzioni aziendali, fornitori, operatori logistici e diversi livelli della supply chain rendono ancora difficile ottenere una rappresentazione affidabile di ciò che accade lungo l’intera catena del valore. La vera sfida è quindi passare dalla disponibilità dei dati alla capacità di interpretarli, condividerli e trasformarli rapidamente in decisioni.
Tecnologie di monitoraggio, Control Tower, piattaforme collaborative e strumenti di analytics stanno aumentando la capacità delle organizzazioni di identificare criticità e dipendenze, ma la visibilità richiede anche collaborazione con i fornitori, qualità dei dati, integrazione tra funzioni e chiarezza nei processi decisionali.
Durante la tavola rotonda, Chief Procurement Officer e Supply Chain Director si confronteranno sulle esperienze e sulle strategie adottate per aumentare la conoscenza della propria filiera e trasformare la visibilità in maggiore capacità di controllo, velocità decisionale e continuità del business.
Discussion Points
Modera:
Antonella Moretto, Associate Professor School of Management, Politecnico di Milano
Ne discutono:
12:30
13:00
Intelligent Supply Chains
14:00
L’Intelligenza Artificiale sta entrando sempre più concretamente nei processi di Procurement e Supply Chain. Dopo una prima fase caratterizzata dalla digitalizzazione e dall’automazione delle attività, la nuova frontiera riguarda la capacità dell’AI di analizzare grandi quantità di informazioni, individuare pattern, formulare previsioni e supportare — o in alcuni casi assumere — decisioni operative.
Le applicazioni si stanno moltiplicando lungo tutta la catena del valore: spend analytics, supplier intelligence e sourcing nel Procurement; demand forecasting, inventory optimization e planning nella Supply Chain; fino al monitoraggio dei rischi, alla logistica e alla gestione delle disruption.
Con l’evoluzione della Generative AI e dell’Agentic AI, si apre però una questione ancora più rilevante: quali decisioni continueranno a essere prese dalle persone e quali potranno progressivamente essere delegate a sistemi intelligenti?
La sfida non è soltanto tecnologica. Qualità dei dati, integrazione dei sistemi, ridisegno dei processi, competenze e governance determineranno la capacità delle aziende di trasformare l’AI da sperimentazione a leva concreta di produttività, velocità decisionale e creazione di valore.
Durante la tavola rotonda, CPO, Supply Chain Director e leader dell’innovazione condivideranno esperienze, progetti e casi d’uso, confrontandosi su ciò che sta già funzionando, ciò che è ancora sperimentale e su come l’AI cambierà il modo di governare Procurement e Supply Chain.
Discussion Points
Modera:
Giuseppe Stabilini, Associate Professor of Practice in Procurement & Supply Management SDA Bocconi School of Management
Ne discutono:
Sustainable Supply Chains
15:00
From Compliance to Competitive Advantage
Dopo anni in cui la sostenibilità è stata associata soprattutto a reporting, rating e compliance, le imprese stanno entrando in una fase diversa: la sostenibilità deve dimostrare di essere in grado di creare valore.
Per Procurement e Supply Chain questo significa integrare gli obiettivi ambientali e sociali nelle decisioni che determinano concretamente il funzionamento della filiera: quali fornitori scegliere, dove acquistare, quali materiali utilizzare, come ridurre sprechi e dipendenze e come costruire relazioni di lungo periodo con i partner strategici.
La sfida è trovare un nuovo equilibrio tra sostenibilità, costo, qualità, servizio, innovazione e resilienza, superando una logica puramente prescrittiva per individuare le iniziative capaci di produrre contemporaneamente impatto positivo e performance economica.
Durante la tavola rotonda, Chief Procurement Officer e Supply Chain Director condivideranno esperienze e casi concreti per capire dove la sostenibilità sta realmente creando valore, quali compromessi richiede e come sta cambiando le decisioni lungo la Supply Chain.
Discussion Points
Modera:
Ne discutono:
16:30
Un format collaborativo e interattivo che trasforma i partecipanti da spettatori ad attori. Ogni ospite avrà a disposizione 3 minuti per condividere esperienze, intuizioni o casi concreti, partendo dai temi emersi durante la giornata. Al termine, ogni tavolo condividerà in plenaria i principali insight, creando una sintesi collettiva di grande valore.
17:30
L’evento è gratuito per i CPO. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.