EXECUTIVE SUMMIT
Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains
Milano 28 ottobre 2026 / Fondazione Feltrinelli
Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains
“Le supply chain non sono più soltanto reti di approvvigionamento. Sono reti di resilienza, di intelligenza e di creazione del valore.”
Negli ultimi decenni le imprese hanno costruito supply chain sempre più globali, veloci ed efficienti. Oggi, però, il paradigma è cambiato. Guerre commerciali, instabilità geopolitica, crisi energetiche, eventi climatici estremi, nuove regolamentazioni e rivoluzione dell’Intelligenza Artificiale stanno ridefinendo le regole del gioco.
La supply chain non è più soltanto una leva operativa: è diventata uno dei principali fattori di competitività, resilienza e crescita delle organizzazioni.
In questo nuovo scenario, il ruolo del Chief Procurement Officer e del Supply Chain Director evolve profondamente. Ai leader non viene più chiesto soltanto di garantire continuità delle forniture o generare saving, ma di anticipare i rischi, interpretare i cambiamenti, governare reti globali sempre più complesse e trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.
Le organizzazioni più avanzate stanno già ripensando il proprio modello operativo. Costruiscono supply chain resilienti, capaci di adattarsi rapidamente agli shock esterni; intelligenti, grazie all’Intelligenza Artificiale e all’analisi dei dati; visibili, attraverso una conoscenza end-to-end della rete di fornitura; sostenibili, perché il valore di un’impresa si misura sempre più anche dalla responsabilità della propria filiera.
Il CPO & Supply Chain Circle 2026 nasce per esplorare questa trasformazione. Un appuntamento dedicato ai leader del Procurement e della Supply Chain che desiderano confrontarsi sulle strategie, le tecnologie e i modelli organizzativi che stanno ridisegnando il futuro delle imprese.
Attraverso keynote speaker, tavole rotonde e testimonianze di Chief Procurement Officer, Supply Chain Director, CEO ed esperti di geopolitica, innovazione e sostenibilità, il Summit affronterà le grandi sfide che definiranno l’agenda dei prossimi anni: la resilienza delle reti globali, il Supplier Risk Management, la Supply Chain Visibility, l’Autonomous Procurement, la collaborazione con i fornitori, l’evoluzione delle competenze e l’impatto dell’Intelligenza Artificiale sui processi decisionali.
Perché il futuro non appartiene alle organizzazioni che sapranno semplicemente reagire al cambiamento, ma a quelle che saranno capaci di prevederlo, adattarsi e trasformarlo in valore.
Le supply chain del futuro saranno resilienti, intelligenti, visibili e sostenibili. Ma soprattutto saranno il motore della competitività delle imprese.
Programma provvisorio
9:15
9:25
The New World Order: Geopolitics and the Future of Global Supply Chains
Resilient Supply Chains
9:45
Negli ultimi anni la resilienza è passata dall’essere una funzione di gestione delle emergenze a una delle principali leve strategiche per garantire continuità, competitività e crescita. Guerre, instabilità geopolitiche, nuove politiche commerciali, eventi climatici estremi e vulnerabilità della supply chain hanno dimostrato che non è più sufficiente reagire alle crisi: occorre imparare ad anticiparle. Le organizzazioni più evolute stanno ripensando profondamente il modo in cui progettano e governano le proprie reti di fornitura. La resilienza nasce oggi dalla diversificazione dei fornitori, da una maggiore visibilità lungo l’intera supply chain, dall’utilizzo di dati predittivi, dall’intelligenza artificiale e dalla capacità di simulare scenari alternativi prima che gli eventi si manifestino. Durante questa tavola rotonda, Chief Procurement Officer e Supply Chain Director si confronteranno sulle strategie che consentono di trasformare la gestione del rischio in un vantaggio competitivo, costruendo supply chain più resilienti, adattive e capaci di affrontare l’incertezza.
Discussion Points
Key Words: Multi-sourcing vs single sourcing, Nearshoring e friend-shoring, Risk management, Scenario planning, Business continuity, Supplier risk intelligence, Predictive analytics, Early warning systems, Risk mapping della supply base, Controllo dei fornitori critici
11:00
Visible Supply Chains
11:30
Negli ultimi anni le imprese hanno compreso che la resilienza non dipende solo dalla solidità dei fornitori, ma dalla capacità di avere una visione completa e in tempo reale dell’intera rete di fornitura. La crescente complessità delle supply chain globali richiede un nuovo approccio basato su dati condivisi, monitoraggio continuo e collaborazione tra tutti gli attori dell’ecosistema. Supply Chain Control Tower, Digital Twin, piattaforme collaborative e sistemi di monitoraggio in tempo reale stanno trasformando il modo in cui le organizzazioni governano le proprie operations. L’obiettivo non è soltanto osservare ciò che accade, ma sviluppare una capacità predittiva che consenta di anticipare criticità, simulare scenari alternativi e prendere decisioni più rapide ed efficaci.
Durante questa tavola rotonda, CPO e Supply Chain Director condivideranno esperienze e strategie per costruire supply chain sempre più connesse, trasparenti e data-driven, capaci di trasformare la visibilità in un vantaggio competitivo.
Discussion Points
12:30
13:00
Intelligent Supply Chains
14:00
L’Intelligenza Artificiale sta aprendo una nuova fase nell’evoluzione del Procurement. Dopo aver digitalizzato processi e automatizzato attività ripetitive, le organizzazioni più avanzate stanno iniziando a utilizzare l’AI per supportare le decisioni strategiche, migliorare la qualità delle analisi e aumentare la capacità di anticipare rischi e opportunità.
Dallo spend analytics agli AI Copilot, dall’analisi intelligente dei fornitori ai primi modelli di Autonomous Procurement e Agentic AI, il Procurement sta evolvendo verso un modello in cui persone e sistemi intelligenti collaborano per prendere decisioni più rapide, informate e predittive.
La vera sfida non è introdurre nuove tecnologie, ma ripensare processi, competenze e modelli organizzativi per trasformare l’Intelligenza Artificiale in una leva concreta di creazione del valore.
Durante questa tavola rotonda, CPO, Supply Chain Director e leader dell’innovazione si confronteranno sulle applicazioni che stanno già producendo risultati tangibili e sulle prospettive dell’Autonomous Procurement.
Sustainable Supply Chains
15:00
Per molti anni la sostenibilità è stata affrontata principalmente come un tema di compliance e di rendicontazione. Oggi il contesto è profondamente cambiato. Le nuove normative europee, la crescente attenzione degli investitori, le aspettative dei clienti e la necessità di costruire supply chain più resilienti stanno trasformando l’ESG in una vera leva di competitività.
Il Procurement è al centro di questa evoluzione. Gran parte dell’impatto ambientale e sociale di un’organizzazione si concentra infatti lungo la catena di fornitura, rendendo il dialogo con i fornitori, la misurazione delle emissioni Scope 3, l’economia circolare e la trasparenza della filiera elementi essenziali per creare valore nel lungo periodo.
La sfida non consiste più soltanto nel rispettare nuovi obblighi normativi, ma nel ripensare il modo in cui vengono selezionati i fornitori, progettati i processi di acquisto e costruite partnership capaci di coniugare sostenibilità, innovazione e performance economica.
16:30
Un format collaborativo e interattivo che trasforma i partecipanti da spettatori ad attori. Ogni ospite avrà a disposizione 3 minuti per condividere esperienze, intuizioni o casi concreti, partendo dai temi emersi durante la giornata. Al termine, ogni tavolo condividerà in plenaria i principali insight, creando una sintesi collettiva di grande valore.
17:30
General Manager Italia
Simone Masè è entrato in BAT come General Manager ed è Presidente di BAT Italia dal 1° gennaio 2026. È laureato presso l’Università di Trento e porta con sé oltre 25 anni di esperienza internazionale in ruoli di leadership nei settori FMCG, beverage di lusso, moda e retail.
Prima di entrare in BAT, Simone ha ricoperto il ruolo di General Manager del Gruppo Lunelli e CEO di Cedral Tassoni. In questa posizione, ha contribuito al rafforzamento della presenza globale del Gruppo e ha guidato con successo l’integrazione di nuove acquisizioni.
Nel corso della sua carriera ha ricoperto i ruoli di Chief Marketing Officer in Publicis Communications, CEO in Saatchi & Saatchi e posizioni di leadership in Heineken International, operando tra Italia e Paesi Bassi con un forte focus su marketing e strategia commerciale.
Giuliano Giannessi, Group CFO Dolce & Gabbana, ho trascorso 27anni nell'industria della moda e del lusso.
Sono in Dolce & Gabbana dal settembre 2014. Dal 1999 al 2014 sono stato Corporate Finance Director del Gruppo Prada.
Ho conseguito la laurea “cum laude” in Economia e Commercio presso l’Università di Pisa nel 1987 e ho ottenuto l’abilitazione come dottore commercialista nel 1988. Ho iniziato la carriera presso la Banca Commerciale Italiana; ho lavorato nel Gruppo Piaggio come Tesoriere (dal 1991 al 1993) e come Responsabile Pianificazione Finanziaria (dal 1994 al 1995), e successivamente nel Gruppo Salov (settore olii alimentari) come Tesoriere e Credit Manager (dal 1995 al 1999).
[Nato a Roma nel 1973]
È attualmente Chief Financial Officer del Gruppo Terna, di cui è entrato a far parte nel 2011. Francesco Beccali si è laureato in Economia e Commercio all’Università La Sapienza di Roma e ha conseguito un master in Business Administration presso la SDA Bocconi di Milano.
Ha una lunga esperienza nel Gruppo Terna dove ha ricoperto la carica di Responsabile Finanza ed è stato anche, tra il 2014 e il 2016, consigliere di amministrazione di CGES (Crnogorski Elektroprenosni System), la società che gestisce la rete di trasmissione elettrica del Montenegro, oltre a ricoprire attualmente la carica di Presidente di Terna Forward.
In precedenza, vanta una significativa esperienza nel settore dell’investment banking in BNP Paribas (2006-2011), BNL (2004) e Cofiri (1999-2004), dove ha ricoperto incarichi di responsabilità crescenti, occupandosi di Fixed Income Markets e Risk Solutions per large corporate e public sector.
L’evento è gratuito per i CPO. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.