EXECUTIVE SUMMIT
Dall’Intelligenza Artificiale alla Sostenibilità: come guidare la trasformazione per un ecosistema integrato
29 ottobre
Milano, NH City Life Collection
Per L’evento “CPO & Supply Chain Circle” ADACI riconoscerà n. 6 crediti formativi
L’evento si configura come un catalizzatore per il cambiamento e l’innovazione nel mondo del procurement e della supply chain, offrendo uno spazio esclusivo per il confronto e la condivisione di strategie all’avanguardia. Progettato per i leader che vogliono trasformare le sfide in opportunità, questo incontro approfondirà come le tecnologie emergenti – dall’intelligenza artificiale agli strumenti digitali – possano rivoluzionare i processi di sourcing, la gestione dei fornitori e l’ottimizzazione operativa. Parallelamente, verranno esplorate le strategie per costruire supply chain resilienti e sostenibili, capaci di rispondere agilmente alle dinamiche di un mercato globale in continua evoluzione.
L’evento non è solo un momento di approfondimento tematico, ma anche un’opportunità di networking di alto livello, dove CPO, supply chain manager potranno scambiare best practices e visioni strategiche per co-creare un ecosistema integrato e competitivo. Con un focus particolare sulla leadership e la cultura del cambiamento, l’iniziativa sostiene la formazione continua e l’adozione di un approccio proattivo per guidare la trasformazione in un contesto sempre più digitale e interconnesso.
Attraverso panel interattivi, sessioni di approfondimento e momenti di networking, l’Executive Circle si propone di essere il punto di riferimento per chi aspira a definire il futuro del procurement e della supply chain, sfruttando le potenzialità di un mondo in rapida evoluzione.
Programma provvisorio
8:45
9:10
9:15
Introduzione ai grandi trend 2025: digitalizzazione, geopolitica, sostenibilità e intelligenza artificiale stanno ridisegnando il ruolo del procurement. Come afferma Philip Ideson, oggi il procurement non può più limitarsi al controllo dei costi: deve agire da abilitatore strategico di valore, contribuendo in modo proattivo all’agenda ESG e all’innovazione.
9:30
I nuovi scenari del Procurement
10:00
Geopolitica e Rischi Commerciali: Il Nuovo Scenario del Procurement
In un mondo segnato da tensioni politiche ed economiche, le decisioni di procurement devono adattarsi rapidamente a nuove barriere commerciali e instabilità geopolitiche. Questa tavola rotonda analizzerà l’impatto dei dazi e proporrà strategie innovative per costruire supply chain resilienti.
Key Topics:
Ne discutono:
Modera:
10:30
Guidata da :
Geopolitica & Resilienza
Un’esclusiva attività riservata ai soli partecipanti dell’evento, pensata per catturare in tempo reale lo stato dell’arte della funzione procurement in Italia. Attraverso un breve questionario anonimo – semplice, smart e mobile-friendly – raccoglieremo insight sulle priorità strategiche, le sfide emergenti, i gap digitali e gli investimenti 2025–2026.
10:40
È possibile raccontare la supply chain non solo attraverso i KPI, ma attraverso simboli, metafore e immagini, con il linguaggio universale delle emozioni, della filosofia e della creatività?
Certo: fragilità, complessità e lnterconnessione delle catene globali sono topic che inconsapevolmente già oggi sono al centro delle grandi narrazioni collettive.
Un intervento per focalizzarsi sul pensiero critico, ascolto attivo e apertura alla complessità.
11:00
11:15
Supply Chain 4.0
11:30
Supply Chain 4.0 e Guerra dei Dazi: L’Innovazione Come Scudo
Le tecnologie digitali rappresentano oggi il principale alleato per proteggere la supply chain dagli impatti geopolitici. Verranno esplorate soluzioni come digital twins, blockchain, IoT e intelligenza artificiale per garantire continuità, efficienza e resilienza operativa.
Key Topics:
Ne discutono:
Modera:
12:15
Un’esclusiva attività riservata ai soli partecipanti dell’evento, pensata per catturare in tempo reale lo stato dell’arte della funzione procurement in Italia. Attraverso un breve questionario anonimo – semplice, smart e mobile-friendly – raccoglieremo insight sulle priorità strategiche, le sfide emergenti, i gap digitali e gli investimenti 2025–2026.
Sostenibilità e Nuovi Modelli di Supply Chain
12:20
Sostenibilità e Localizzazione: Nuovi Modelli di Supply Chain
L’adozione di modelli di supply chain più sostenibili e localizzati non è solo una scelta etica, ma una strategia competitiva per mitigare i rischi globali. Questa sessione metterà in luce come integrare resilienza, efficienza e responsabilità ambientale.
Key Topics:
Ne discutono:
Modera:
13:00
Un’esclusiva attività riservata ai soli partecipanti dell’evento, pensata per catturare in tempo reale lo stato dell’arte della funzione procurement in Italia. Attraverso un breve questionario anonimo – semplice, smart e mobile-friendly – raccoglieremo insight sulle priorità strategiche, le sfide emergenti, i gap digitali e gli investimenti 2025–2026
13:10
People Power: Ripensare il talento per Supply Chain e Procurement del futuro
In un’epoca di innovazione accelerata e incertezza geopolitica, le tecnologie sono cruciali, ma la vera l eva competitiva resta il capitale umano. Le funzioni di procurement e supply chain devono sviluppare una nuova cultura HR per:
13:30
Ecosistemi Collaborativi
14:30
Collaborative Ecosystems: Co-creazione in Tempi di Instabilità
La complessità globale richiede una nuova mentalità: quella della collaborazione aperta. Questa tavola rotonda esplorerà come costruire partnership strategiche, integrare startup innovative e condividere rischi per creare ecosistemi resilienti e dinamici.
Key Topics:
Ne discutono:
Martina Marini, Procurement Manager, Cushman & Wake Field Ambassador WIP Women In Procurement
Modera:
15:20
Un’esclusiva attività riservata ai soli partecipanti dell’evento, pensata per catturare in tempo reale lo stato dell’arte della funzione procurement in Italia. Attraverso un breve questionario anonimo – semplice, smart e mobile-friendly – raccoglieremo insight sulle priorità strategiche, le sfide emergenti, i gap digitali e gli investimenti 2025–2026
Strategic Predictive
15:30 – 16:15
Un format collaborativo e interattivo che trasforma i partecipanti da spettatori ad attori. Ogni ospite avrà a disposizione 3 minuti per condividere esperienze, intuizioni o casi concreti, partendo dai temi emersi in plenaria. Al termine, ogni tavolo condividerà in plenaria i principali insight, creando una sintesi collettiva di grande valore.
1. Formazione Dal know-how al next-skill: come preparare i team alle sfide future
Il recente impulso all’innovazione dovuto alla disponibilità sul mercato di nuovi strumenti, in particolare quelli che sfruttano l’intelligenza artificiale, ha portato le aziende ad interrogarsi sugli impatti che tali strumenti avranno su procedure, processi e risorse umane. Dopo aver ritenuto inizialmente critica la formazione tecnica per l’aggiornamento delle attuali risorse, vi è ora una maggiore consapevolezza che non saranno solo tali competenze a permettere di sfruttare appieno le nuove applicazioni; sempre di più, infatti, si sta realizzando la necessità di dotare le risorse, e le organizzazioni, di maggiori competenze personali, le “soft skills” che saranno determinanti per il successo delle future organizzazioni ibride
Team Leader: Enzo Gelati, Executive Procurement Director, IIT – Istituto Italiano di Tecnologie
Formazione Dal know-how al next-skill: come preparare i team alle sfide future
Tema: Formazione e sviluppo come leva strategica: quali skill saranno decisive per il procurement e la supply chain del futuro?
Domanda-guida: Qual è stato l’investimento formativo che ha avuto l’impatto più tangibile nella tua organizzazione negli ultimi anni?
Attivazione: Raccolta di “best practice formative” (es. programmi di upskilling, accademie interne, partnership con università), da mappare in un canvas delle competenze emergenti per il settore.
2. AI & Digital Twins: oltre l’hype
In questo tavolo di lavoro andiamo oltre l’hype: come le tecnologie predittive e l’automazione possono davvero fare da scudo alla complessità nelle supply chain. Non parleremo di promesse, ma di risultati verificabili: riduzione di lead time, aumento dell’OTIF, previsione della domanda, downtime evitato, rischio fornitore mitigato. La domanda-guida è semplice: dove l’AI ha fatto la differenza e dove no? Vi chiederò esempi concreti (contesto, leva usata – AI, digital twin, automazione – e metrica d’impatto), insieme alle criticità incontrate. Al termine, distilleremo una lista operativa di ‘do & don’t’ per chi deve decidere domattina. Pragmatici, misurabili, riutilizzabili
Team Leader: Francesco Sacco, Researcher in Department of Economics at Università degli Studi dell’Insubria/Bocconi University
Tema: Tecnologie predittive e automazione come scudo contro la complessità.
Domanda-guida: Dove l’AI ha davvero fatto la differenza (o dove non ha mantenuto le promesse)?
Attivazione: Creazione di una lista “do & don’t” sull’uso concreto dell’AI nelle catene di fornitura.
3. WIP Impact & Inclusion nel team quando la diversità genera valore
In questo tavolo parleremo di come comportamenti e stili di leadership inclusivi trasformano i team: più ingaggio, sicurezza psicologica, decisioni migliori e performance sostenibili. Niente slogan: WIP porterà pratiche concrete (recruiting, feedback, meeting design, gestione conflitti, sponsorship dei talenti) e casi reali in cui la D&I ha mosso KPI – Si costruirà una mini-checklist ‘do & don’t’ da applicare subito nei vostri team
Giacomo Greco Moro, Director Strategic Sourcing – South, Central and North Europe, Americas & APAC, Hitachi Rail STS
Come comportamenti e stili di leadership inclusivi generano valore e differenza nel team aumentando il livello di ingaggio e performance.
La D&I vista come leva e opportunità, modelli di guida a confronto.
4. Tavolo ADACI Dall’attestazione alla performance: come la certificazione professionale alza il livello di conoscenze e competenze nel procurement
Team Leader: Fabrizio Santini, Presidente, ADACI
Tema: L’attestazione professionale come leva strategica per uniformare standard, accelerare l’upskilling e rendere misurabile il valore della formazione nelle funzioni Acquisti e Supply Chain. Focus su: allineamento tra job role e skill attestate, impatto su performance e governance, integrazione con piani HR/L&D.
Domanda-guida Quali competenze “core” nel procurement traggono più beneficio da percorsi di attestazione strutturati?
Raccolta best practice: casi di academy interne, programmi di upskilling/reskilling, partnership con associazioni e università, percorsi di attestazione già sperimentati.
16:20
16:40
17:15
Elenco provvisorio
Francesco Maffioli - Executive with over 20 years of international experience in Purchasing and Supply Chain Management, gained within complex and global organizations.
He has a proven track record in building and leading multicultural teams, fostering inclusive and high-performing environments, and driving transformation across diverse industries such as automotive, appliances, luxury goods, and HVAC.
Since 2023, Francesco has served as Purchasing Director at Carrier Climate Solutions Europe, where he plays a key role in defining and executing sourcing strategies focused on innovation, efficiency and sustainability.
Throughout his career, he has successfully led strategic transformation initiatives and managed cross-functional teams with a strong focus on results and continuous improvement.
Francesco holds a degree in Mechanical Engineering from Politecnico di Milano and a Master’s in Procurement & Supply Chain from MIP, reflecting a vision that blends technical precision with managerial excellence.
A pragmatic and relationship-driven professional, he believes in the power of partnerships as a lever for competitiveness and sees procurement as a catalyst for growth and transformation the entire business.
Giacomo Grecomoro, Direttore Acquisti Indiretti – Strategic Sourcing in Hitachi Rail dal 2021.
Nato a Palermo dove ho conseguito la Laurea in Ingegneria Informatica per i sistemi Intelligenti.
Esperienza di oltre 17 anni in Procurement , diretti ed indiretti ricoprendo ruoli sempre più di responsabilità, lavorando in diverse industrie da Elettrodomestico, Automotive, Costruzioni ed infine Ferroviario.
Avvocato iscritto all’Ordine degli Avvocati di Genova, ha frequentato l’Università di Genova e l’Università Cattolica di Milano dove si è specializzato in fiscalità indiretta internazionale.
Ha svolto la propria attività presso primari studi tributari nazionali, dal 2019 collabora con lo Studio Armella & Associati, di cui è socio dal 2024, prestando consulenza e assistenza nel settore del commercio internazionale.
È autore di numerosi articoli e pubblicazioni, soprattutto in materia di Iva, accise e dogane, e svolge attività di docenza in seminari e corsi di formazione in materia tributaria
È membro del gruppo di lavoro Accise della Sezione Italiana della International Chamber of Commerce e del board di Greenlane, associazione che include i migliori Studi legali esperti in materia doganale a livello internazionale.
L’evento è gratuito per i CPO. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.
Per Vendor e Consulenti, la partecipazione all’evento si intende esclusivamente a pagamento.
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