EXECUTIVE SUMMIT
Esserci per crescere: il CFO quale Chief Fostering Officer
Milano – 10 giugno 2026
Esserci per crescere: il CFO quale Chief Fostering Officer
Le imprese operano oggi in un contesto di discontinuità strutturale e di business. L’accelerazione tecnologica, l’instabilità geopolitica, le tensioni macroeconomiche e l’evoluzione delle aspettative di investitori, mercati e società stanno ridefinendo in profondità le priorità strategiche e i modelli di governance.
In questo scenario, il ruolo del CFO assume una centralità senza precedenti. Non più soltanto garante dell’integrità finanziaria, ma attore chiave nella definizione delle strategie, nella gestione dei rischi, nell’interpretazione efficace delle continue discontinuità sotto il profilo finanziario e nella creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Il CFO diventa interlocutore privilegiato non solo del CEO, ma anche del Board e degli investitori, chiamato a integrare visione finanziaria, tecnologia, compliance e sostenibilità nelle decisioni aziendali.
Il CFO Circle 2026 nasce con l’obiettivo di offrire uno spazio di rinnovato confronto ad alto livello su queste trasformazioni. Un Executive Summit pensato per CFO, CEO, Investitori e Decision Maker, orientato a condividere visioni, esperienze e modelli di governance capaci di guidare le imprese in contesti complessi e in continua evoluzione.
L’evento si propone di supportare i Finance Leader nel leggere il presente e anticipare il futuro, trasformando l’incertezza in un elemento strutturale della strategia e i grandi trend in leve concrete di competitività e crescita.
Le priorità strategiche al centro del Summit:
Il CFO Circle 2026 si pone l’obiettivo di contribuire allo sviluppo di imprese più solide, trasparenti e resilienti, in cui la funzione Finance è pienamente integrata nei processi decisionali strategici.
Non solo un evento, ma una community di leadership: un luogo di dialogo qualificato tra Pari, in cui confrontarsi sulle sfide che attendono CFO e Board nei prossimi anni e costruire una visione condivisa del futuro della governance aziendale.
Programma provvisorio
9:00
9:05
9:15
9:20
Aquile versus camaleonti. Chi vincerà la sfida per la conquista delle rotte commerciali e delle catene di approvvigionamento delle materie prime?
9:40
Il panel analizza l’evoluzione dell’intelligenza artificiale e degli agenti AI all’interno della funzione Finance, esplorando come queste tecnologie stiano trasformando i processi decisionali, l’analisi dei dati, l’organizzazione dell’area AFC e il governo dell’impresa.
Il confronto si concentra sul ruolo del CFO come leader del cambiamento: dalla delega dei processi all’AI al superamento dei silos organizzativi, dal valore della contaminazione tra funzioni alla tutela della proprietà intellettuale. Attraverso casi concreti ed esperienze dirette, vengono approfondite le modalità con cui il CFO può utilizzare l’innovazione tecnologica per accrescere il valore aziendale.
Modera: Fabrizio Alberton, Managing Director, The Knowledge Garden
Ne discutono:
10:45
Cristina Spagna, CEO di KILPATRICK intervista:
11:05
11:35
Governare redditività e liquidità: il CFO tra controllo e resilienza digitale
Il panel mette a confronto CFO impegnati nella gestione dei flussi di cassa e della redditività aziendale, supportati da tecnologie sempre più evolute per supportare gli investimenti sia tecnici che finanziari dell’impresa, il controllo delle performance e la costruzione di scenari alternativi.
La discussione affronta anche i temi della resilienza digitale, dei rischi legati alla digitalizzazione avanzata, delle minacce cyber e delle frodi informatiche, con particolare attenzione all’impatto delle recenti normative (DORA e NIS2). L’obiettivo è condividere esperienze concrete e approcci operativi per guidare la crescita in modo consapevole e sostenibile.
Modera: Andrea Dossi, Professore associato di Programmazione e Controllo, Università Bocconi di Milano
Ne discutono:
12:40
13:00
14:00
La tavola rotonda favorisce il dialogo tra istituti di credito e CFO per analizzare il ruolo dei criteri ESG nella definizione del rating aziendale e nelle decisioni di supporto finanziario attraverso la concessione di credito.
Il panel approfondisce come una gestione strutturata e affidabile dei dati finanziari e non finanziari, supportata dall’intelligenza artificiale, consenta di migliorare la valutazione dei rischi, semplificare la rendicontazione e garantire l’allineamento ai requisiti ESG, rafforzando al contempo la stabilità e la credibilità dell’impresa.
Modera: Roberto Mannozzi, Presidente Advisory Council di ANDAF, membro del Consiglio di Amministrazione dell’OIC – Organismo Italiano di Contabilità, già CFO e DP del Gruppo FS
15:20
Il panel mette a confronto fondi di Private Equity e CFO coinvolti in progetti di acquisizione, integrazione e sviluppo di aziende partecipate.
Dal punto di vista degli investitori, vengono approfondite le aspettative nei confronti della funzione Finance nelle diverse fasi del ciclo di investimento: dalla strutturazione del deal alla governance, dal controllo delle performance, dall’accompagnamento al cambio generazionale della proprietà, alla preparazione dell’exit. I CFO condividono esperienze dirette sull’evoluzione del ruolo, sulle competenze chiave richieste e sulle priorità operative in contesti caratterizzati da forte pressione su sfida del cambiamento, crescita, marginalità e reporting.
forte pressione su sfida del cambiamento, crescita, marginalità e reporting.
Modera: Claudia Paoletti, Managing Partner, KILPATRICK
Ne discutono:
16:20
16:40
La sessione è dedicata alla partecipazione attiva e allo scambio diretto tra i Partecipanti sui principali trend emersi durante la giornata.
In un formato collaborativo e interattivo, ogni Partecipante avrà a disposizione un breve intervento per condividere riflessioni, esperienze e casi concreti. La sessione si conclude con una sintesi dei principali insight emersi dal confronto.
17:40
Giuliano Giannessi, Group CFO Dolce & Gabbana, ho trascorso 27anni nell'industria della moda e del lusso.
Sono in Dolce & Gabbana dal settembre 2014. Dal 1999 al 2014 sono stato Corporate Finance Director del Gruppo Prada.
Ho conseguito la laurea “cum laude” in Economia e Commercio presso l’Università di Pisa nel 1987 e ho ottenuto l’abilitazione come dottore commercialista nel 1988. Ho iniziato la carriera presso la Banca Commerciale Italiana; ho lavorato nel Gruppo Piaggio come Tesoriere (dal 1991 al 1993) e come Responsabile Pianificazione Finanziaria (dal 1994 al 1995), e successivamente nel Gruppo Salov (settore olii alimentari) come Tesoriere e Credit Manager (dal 1995 al 1999).
Caro/a CFO, compila per favore la nostra Survey (realizzata in collaborazione con AstraRicerche, Kilpatrick Executive e Manageritalia.
L’obiettivo è analizzare quali sono le competenze che i fondi di investimento ricercano oggi nei CFO e quali sono le aspettative dei CFO nel momento in cui si preparano per l’ingresso della propria azienda in un’operazione con un fondo.
I risultati della ricerca saranno presentati al CFO Circle del 10 Giugno 2026.
Deadline: 16 maggio 2026
L’evento è gratuito per i CFO, CEO, CIO, CRO, CISO, Controller e Tesorieri. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.