EXECUTIVE SUMMIT

CPO & SUPPLY CHAIN CIRCLE

Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains

Milano 28 ottobre 2026 / Fondazione Feltrinelli

CPO & SUPPLY CHAIN CIRCLE 2026

Resilient, Intelligent, Visible & Sustainable Supply Chains

“Le supply chain non sono più soltanto reti di approvvigionamento. Sono reti di resilienza, di intelligenza e di creazione del valore.”

Negli ultimi decenni le imprese hanno costruito supply chain sempre più globali, veloci ed efficienti. Oggi, però, il paradigma è cambiato. Guerre commerciali, instabilità geopolitica, crisi energetiche, eventi climatici estremi, nuove regolamentazioni e rivoluzione dell’Intelligenza Artificiale stanno ridefinendo le regole del gioco.

La supply chain non è più soltanto una leva operativa: è diventata uno dei principali fattori di competitività, resilienza e crescita delle organizzazioni.

In questo nuovo scenario, il ruolo del Chief Procurement Officer e del Supply Chain Director evolve profondamente. Ai leader non viene più chiesto soltanto di garantire continuità delle forniture o generare saving, ma di anticipare i rischi, interpretare i cambiamenti, governare reti globali sempre più complesse e trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.

Le organizzazioni più avanzate stanno già ripensando il proprio modello operativo. Costruiscono supply chain resilienti, capaci di adattarsi rapidamente agli shock esterni; intelligenti, grazie all’Intelligenza Artificiale e all’analisi dei dati; visibili, attraverso una conoscenza end-to-end della rete di fornitura; sostenibili, perché il valore di un’impresa si misura sempre più anche dalla responsabilità della propria filiera.

Il CPO & Supply Chain Circle 2026 nasce per esplorare questa trasformazione. Un appuntamento dedicato ai leader del Procurement e della Supply Chain che desiderano confrontarsi sulle strategie, le tecnologie e i modelli organizzativi che stanno ridisegnando il futuro delle imprese.

Attraverso keynote speaker, tavole rotonde e testimonianze di Chief Procurement Officer, Supply Chain Director, CEO ed esperti di geopolitica, innovazione e sostenibilità, il Summit affronterà le grandi sfide che definiranno l’agenda dei prossimi anni: la resilienza delle reti globali, il Supplier Risk Management, la Supply Chain Visibility, l’Autonomous Procurement, la collaborazione con i fornitori, l’evoluzione delle competenze e l’impatto dell’Intelligenza Artificiale sui processi decisionali.

Perché il futuro non appartiene alle organizzazioni che sapranno semplicemente reagire al cambiamento, ma a quelle che saranno capaci di prevederlo, adattarsi e trasformarlo in valore.

Le supply chain del futuro saranno resilienti, intelligenti, visibili e sostenibili. Ma soprattutto saranno il motore della competitività delle imprese.

Agenda

Programma provvisorio

8:30  

Registrazione delegati e welcome coffee  

9:15 

Apertura dei lavori a cura di Networking Circle 

9:25

Opening Keynote Speech

The New World Order: Geopolitics and the Future of Global Supply Chains

Resilient Supply Chains

9:45

Tavola Rotonda Resilience as a Competitive Advantage. From Risk Management to Adaptive Supply Chains

Negli ultimi anni la resilienza è passata dall’essere una funzione di gestione delle emergenze a una delle principali leve strategiche per garantire continuità, competitività e crescita. Guerre, instabilità geopolitiche, nuove politiche commerciali, eventi climatici estremi e vulnerabilità della supply chain hanno dimostrato che non è più sufficiente reagire alle crisi: occorre imparare ad anticiparle. Le organizzazioni più evolute stanno ripensando profondamente il modo in cui progettano e governano le proprie reti di fornitura. La resilienza nasce oggi dalla diversificazione dei fornitori, da una maggiore visibilità lungo l’intera supply chain, dall’utilizzo di dati predittivi, dall’intelligenza artificiale e dalla capacità di simulare scenari alternativi prima che gli eventi si manifestino. Durante questa tavola rotonda, Chief Procurement Officer e Supply Chain Director si confronteranno sulle strategie che consentono di trasformare la gestione del rischio in un vantaggio competitivo, costruendo supply chain più resilienti, adattive e capaci di affrontare l’incertezza.

Discussion Points 

  • Quali sono oggi i principali rischi che stanno ridefinendo le strategie di Procurement e Supply Chain e quali ritiene siano ancora sottovalutati dalle imprese?
  • Le recenti crisi hanno modificato il modo di progettare la supply chain. Come sta cambiando il bilanciamento tra efficienza, costo e resilienza?
  • Multi-sourcing, nearshoring e friend-shoring sono ormai strategie diffuse. Quali criteri guidano realmente queste scelte e quali risultati stanno producendo?
  • Come evolve oggi il Supplier Risk Management? Quali informazioni e indicatori sono realmente utili per monitorare i fornitori strategici e prendere decisioni tempestive?

Key Words: Multi-sourcing vs single sourcing, Nearshoring e friend-shoring, Risk management, Scenario planning, Business continuity, Supplier risk intelligence, Predictive analytics, Early warning systems, Risk mapping della supply base, Controllo dei fornitori critici

11:00

Coffee Break & Networking

Visible Supply Chains

11:30

Tavola Rotonda Visibility 360°: Building the Connected Supply Chain

Negli ultimi anni le imprese hanno compreso che la resilienza non dipende solo dalla solidità dei fornitori, ma dalla capacità di avere una visione completa e in tempo reale dell’intera rete di fornitura. La crescente complessità delle supply chain globali richiede un nuovo approccio basato su dati condivisi, monitoraggio continuo e collaborazione tra tutti gli attori dell’ecosistema. Supply Chain Control Tower, Digital Twin, piattaforme collaborative e sistemi di monitoraggio in tempo reale stanno trasformando il modo in cui le organizzazioni governano le proprie operations. L’obiettivo non è soltanto osservare ciò che accade, ma sviluppare una capacità predittiva che consenta di anticipare criticità, simulare scenari alternativi e prendere decisioni più rapide ed efficaci.

Durante questa tavola rotonda, CPO e Supply Chain Director condivideranno esperienze e strategie per costruire supply chain sempre più connesse, trasparenti e data-driven, capaci di trasformare la visibilità in un vantaggio competitivo.

Discussion Points

  • Quanto è importante oggi disporre di una visibilità end-to-end della supply chain e quali sono i principali ostacoli che le aziende incontrano nel raggiungerla?
  • Le informazioni sono spesso distribuite tra ERP, fornitori, operatori logistici e sistemi diversi. Come si può costruire una visione unificata e affidabile della supply chain?
  • Quale ruolo stanno assumendo le Supply Chain Control Tower nel migliorare la capacità di monitorare eventi, performance e criticità lungo la filiera?
  • Il Digital Twin promette di simulare scenari e supportare decisioni strategiche. In quali ambiti sta già generando valore concreto e quali sono le principali sfide per la sua adozione?
  • Come stanno evolvendo le relazioni con fornitori e partner logistici? Quanto conta oggi la condivisione dei dati per costruire una supply chain realmente collaborativa?

12:30

Keynote Speech

13:00

Lunch & Networking Opportunities

Intelligent Supply Chains

14:00

AI-Powered Procurement:The Rise of Intelligent Decision Making

L’Intelligenza Artificiale sta aprendo una nuova fase nell’evoluzione del Procurement. Dopo aver digitalizzato processi e automatizzato attività ripetitive, le organizzazioni più avanzate stanno iniziando a utilizzare l’AI per supportare le decisioni strategiche, migliorare la qualità delle analisi e aumentare la capacità di anticipare rischi e opportunità.

Dallo spend analytics agli AI Copilot, dall’analisi intelligente dei fornitori ai primi modelli di Autonomous Procurement e Agentic AI, il Procurement sta evolvendo verso un modello in cui persone e sistemi intelligenti collaborano per prendere decisioni più rapide, informate e predittive.

La vera sfida non è introdurre nuove tecnologie, ma ripensare processi, competenze e modelli organizzativi per trasformare l’Intelligenza Artificiale in una leva concreta di creazione del valore.

Durante questa tavola rotonda, CPO, Supply Chain Director e leader dell’innovazione si confronteranno sulle applicazioni che stanno già producendo risultati tangibili e sulle prospettive dell’Autonomous Procurement.

  • Quali sono oggi le applicazioni dell’Intelligenza Artificiale che stanno generando il maggiore valore per Procurement e Supply Chain? Dove si stanno ottenendo i primi risultati concreti?
  • Spend Analytics, Procurement Copilot e Supplier Intelligence stanno cambiando il modo di prendere decisioni. Come evolve il ruolo del CPO in un contesto sempre più data-driven?
  • Si parla sempre più di Autonomous Procurement e Agentic AI. Quali processi possono essere realmente affidati all’AI e quali richiederanno ancora il giudizio umano?
  • L’AI può migliorare la gestione del rischio e la selezione dei fornitori. Come integrare dati, algoritmi ed esperienza manageriale per prendere decisioni più efficaci?

Sustainable Supply Chains

15:00

ESG is Dead. Long Live Sustainable Value Creation.

Per molti anni la sostenibilità è stata affrontata principalmente come un tema di compliance e di rendicontazione. Oggi il contesto è profondamente cambiato. Le nuove normative europee, la crescente attenzione degli investitori, le aspettative dei clienti e la necessità di costruire supply chain più resilienti stanno trasformando l’ESG in una vera leva di competitività.

Il Procurement è al centro di questa evoluzione. Gran parte dell’impatto ambientale e sociale di un’organizzazione si concentra infatti lungo la catena di fornitura, rendendo il dialogo con i fornitori, la misurazione delle emissioni Scope 3, l’economia circolare e la trasparenza della filiera elementi essenziali per creare valore nel lungo periodo.

La sfida non consiste più soltanto nel rispettare nuovi obblighi normativi, ma nel ripensare il modo in cui vengono selezionati i fornitori, progettati i processi di acquisto e costruite partnership capaci di coniugare sostenibilità, innovazione e performance economica.

  • L’ESG è ancora percepito come un obbligo di compliance o sta diventando una leva strategica per rafforzare competitività e resilienza della supply chain?
  • Lo Scope 3 rappresenta una delle principali sfide per le imprese. Come raccogliere dati affidabili lungo la filiera e come coinvolgere i fornitori in questo percorso?
  • In che modo i criteri ESG stanno cambiando i processi di sourcing e di valutazione dei fornitori? È possibile conciliare sostenibilità, qualità, servizio e competitività economica?
  • Le nuove normative europee, come la CSRD e le evoluzioni del quadro regolatorio sulla due diligence di sostenibilità, stanno modificando il ruolo del Procurement. Quali sono gli impatti più significativi sulle organizzazioni?

16:30

CPO & Supply Chain Talking Tables

Un format collaborativo e interattivo che trasforma i partecipanti da spettatori ad attori. Ogni ospite avrà a disposizione 3 minuti per condividere esperienze, intuizioni o casi concreti, partendo dai temi emersi durante la giornata. Al termine, ogni tavolo condividerà in plenaria i principali insight, creando una sintesi collettiva di grande valore.

17:30

Chiusura dei lavori e Networking Drink

Speakers

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Iscrizione gratuita su invito

L’evento è gratuito per i CPO. L’iscrizione è da ritenersi valida solo se confermata dalla segreteria organizzativa di Networking Circle.

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Tipologia di iscrizione (seleziona una voce)

Per società vendor e di consulenza

Location Evento

Fondazione Feltrinelli, Milano